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《“PMO组织、方法和工具”交流大会》圆满结束

来源:澳门英皇在线手机版 发布时间 2009-05-01 [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
2009年4月28日,由澳门英皇赌登入主办、深圳市蓝云软件有限公司承办的《“PMO组织、方法和工具”交流大会》于深圳科技园南区清华研究院A520教室成功举办。来自我协会40多家会员单位的近70人积极到场参加了此次活动。
根据美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义:PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
美国Gartner公司认为PMO是一个组织为了集成所有的项目经验而设计的一个共享资源。这种资源可以为组织各个部分服务。项目管理办公室是在项目的分析、设计、管理和总结评价阶段建立组织能力的一个关键来源。
下午14:00,活动正式开始。大会由会员部于维国主持,余江副秘书长发表了关于软件行业协会主办交流大会的目的和PMO 在国内发展的讲话。
国内的软件企业,推行项目管理方法,培训项目经理,已经有十多年的时间。项目管理在软件企业中受到是非常高度的重视,成为软件企业核心竞争力。单个项目的项目管理已经逐渐被国内软件企业理解和认可,而企业级的项目管理仍然是新鲜事物,企业级项目管理应该如何做?是很多软件企业正在探讨的问题。PMO(项目管理办公室)是带领软件企业进行项目管理变革的主体组织,是推动企业级项目管理方法实施的核心机构。
软件行业协会主办此次PMO交流大会,是一个项目管理专家的同行聚会,是一个探讨企业管理文化创新的大会,让大家有一个机会共同探讨如何建设组织的PMO、如何在组织中推动项目管理的变革、如何使PMO成功。
蓝云软件”是软件行业协会的会员企业,自从2004年成立起,五年来一直走自主研发的道路,专注于为IT企业提供企业级项目管理解决方案。国际上的企业级项目管理软件,在2000年以后开始起步,如今已经比较成熟。“蓝云软件”在这个领域与国际同步发展,是国内这个领域的探索者和领导者,而且产品现在已经发展到非常成熟的阶段,能够与国际知名企业的产品抗衡。希望在深圳涌现出更多“蓝云软件”这样创新型的民族软件企业。
深圳市蓝云软件有限公司的唐智勇顾问为大家做分享。主要内容:PMO 的现状;建设 PMO 的途径;PMO 的成功因素;企业级项目管理工具;唐老师的讲解深入浅出,理论与实际案例相结合,让人通俗易懂。在座的各位学员听得十分认真,还有不少学员在认真的做着笔记。14:10开始主题“PMO组织、方法和工具”课程,由
15:50开始企业项目管理中常见问题和解决思路交流。大家都提问都很踊跃,唐老师对每个问题都做了清晰准确的回答,也为会员单位提出很多思路和解决方法。
16:20交流大会结束。

 

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