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新世界牵手明源,同绘精细化管理新蓝图

来源:澳门英皇在线手机版 发布时间 2011-01-14 [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
    2010年12月6日,河南新世界投资有限公司与郑州明源软件公司ERP项目启动会在河南新世界投资有限公司会议室隆重举行。河南新世界投资有限公司董事长贠德军先生、总经理傅刚先生、常务副总张留群先生、副总经理王新慧女士、张璐女士、总经济师米传勇先生、明源软件郑州分公司总经理杨晶女士、新世界ERP项目经理韩东先生及河南新世界投资有限公司各部门经理及主管负责人等四十余人参加了启动会。

    河南新世界投资有限公司始创于1999年,是一家长期专注于住宅项目开发与投资的房地产企业,下属企业有河南新世界投资有限公司、郑州丰源实业有限公司等。公司 秉承“为客户提供高性价比的产品和服务”的企业理念和“志存高远,坚韧图成”的企业精神,致力于中国城市建设与房地产行业的发展。

    本次项目启动会由河南新世界投资有限公司行政部经理马继良先生主持。马经理重点介绍了新世界集团当前的业务背景。为推进新世界地产信息化建设,全面提升企业信息化管理水平,新世界地产携手明源软件共同打造企业信息化管理平台。集成系统应用,消除信息孤岛,驱动各项管理的规范化、标准化与流程的持续优化,进而提升新世界地产的整体管理水平,为新世界产品目标与愿景的达成提供IT支撑。

   接下来,“明源软件—新世界地产”ERP项目经理韩东先生对项目实施计划进行讲解。通过实施项目、实施周期、项目相关验收等方面,阐述整个实施过程,并重点介绍了项目成员及项目沟通方式。

    为配合明源实施信息化项目,新世界地产副总经理张璐女士介绍了新世界投资有限公司项目实施阶段的工作要点、小组成员、各成员主要职责,并宣读了公司为配合ERP项目实施执行制定相关考核办法及奖惩制度。

    新世界投资有限公司总经理傅刚先生也表示,希望通过与明源的合作,实现公司在整个管理方面的规范化、专业化、职业化。傅总说,与明源的合作是公司实现三年发展战略的一个重要举措,集团领导对此次信息化建设非常重视,希望借助明源在业内的成功案例,吸取其他国内先进开发商的成功经验,梳理新世界地产的业务流程,规范新世界的业务模块,促进企业管理专业化。同时希望在ERP项目的实施过程中,双方项目小组成员做好沟通配合,促使项目质量达到预期的效果。

    明源软件郑州分公司总经理杨晶女士指出,应用信息化不仅能提升企业管理水平,提高企业运营效率,更有助于提升企业管理者的宏观管理能力,把控业务全局观,提升业务解决能力。另外杨总还就信息化实施应用的周期,提出了幸福指数的概念及在信息化应用中的表现,希望相关人员在ERP项目应用过程中能够克服困难,达到幸福指数最高点。最后杨总表示,会全力协调明源的各种资源以及标杆企业的成功理念,配合项目实施,促使项目尽快上线并成功应用。

     最后,由新世界投资有限公司董事长贠德军先生发表了总结讲话。贠董对此次实施信息化项目表示高度重视,对参与项目实施的小组成员提出严格要求,实行一票否决制,务必要把信息化做好。贠董结合新世界投资的企业现状及未来的发展规划详细剖析了公司实行信息化的必要性及重要性,希望新世界全体员工从基本工作做起,实现从优秀到卓越。同时期望能够借助明源四千家客户积淀,帮助新世界地产提升和规范管理,志存高远,实现从区域领先到业内领先。

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